32 minutes ago, bags said:

U ovom timu iz opcije 2 je 6 otprilike problematicno ali je veci problem sto su se cetvorica ubacila u radnicki savet i ne mozes im prakticno nista. Plus su i ovako ortaci pa kad u udjes u problem sa jednim odmah imas copor.

Srecno svakako, a treba ovi mladi da vide i da pored svih prednosti ni zivot u SFRJ nije bio bas tako lak i idilican

Inace ja sam jednom odbila poziciju sefa jer mi je okosnica tima bila neradnica na kub lazljiva i nekompetentna a neotpustljiva i nisu hteli da mi daju dodatne ljude da buferujem tu lujku, a nisam htela da idem stazom gradjenja slucaja protiv nje i busenja da se uzme neko novi sto bih sad rutinski gurala i izgurala. Tad nisam volela da busim ni protiv koga i nisam volela ocima da je vidim pa zato nisam smatrala da treba da joj budem team lead.

Elem to je bilo dosta davno, nakon toga nikad vise nisam dobila priliku da budem team lead, tad mi je delovalo kao postena odluka, ali iz ove perspektive bas ne znam...nisam sigurna da sam donela pravu bolju odluku. Zeznuto svakako. Sa ovom pamecu uzela bih taj team lead position i make it work, ali tad nisam imala uvid potreban da make it work tako da bi mozda bio i fijasko. Sve u svemu da nemas onu mikromenadzerku u timu mislim da bi ti bilo lakse preseci.

Normalno život van posla takođe određuje prioritete.

Ja sam odbio poziciju sefa i nameravam da i dalje to radim. Neki tehnicki team lead ok al to menadzerisanje, bre ne mogu sebe da urazumim a treba da se ganjam sa ovima i gore i dole.

U mom svetu tech team lead zahteva mnogo vise ppl skills i komunikacije nego menadzer. Menadzer radi 1:1, daje savete o karijeri i odobrava godisnje. Kada ne radi te stvari, kodira.

Tech team lead je spona izmedju producta i tima. Ergo svakodnevna zajebancija, ciman za sve u day to day.

2 hours ago, bags said:

Dosta dobro ste obradili situaciju iz ovo malo detalja sto sam ostavio. Nakon sto je onaj kolega rekao da odlazi odlucili su se na reorg., a posto su imali vise puta lose iskustvo izbegavaju da vodis tim gde si bio clan.

Meni je i CEO rekao da je ova pozicija crtana za mene i da on misli da ja to mogu izgurati i da sam kao prerastao ovo gde sam sad. Prednost je sto sam u ove dve godine izgurao dosta stvari sa komplikovanim klijentom ali opet realno je dosta do dobrog tima. U ovom timu iz opcije 2 je 6 otprilike problematicno ali je veci problem sto su se cetvorica ubacila u radnicki savet i ne mozes im prakticno nista. Plus su i ovako ortaci pa kad u udjes u problem sa jednim odmah imas copor. Poslepodnevni sastanci su dva puta nedeljno od 15h do 17h. Opet realno ne vidim nacin da dodjem 20% povisice u narednih godinu dve na bilo koji drugi nacin. Ah da tehnicki je prebacivanje velike aplikacije (5 mil linija koda) sa ogromnom bazom (desetine terabajta) sa lokala na Azure.

Do utorka mi je rok da izvagam...

2 hours ago, bags said:

Najveci perk opcije jedan je skoro prazan kalendar posle 12h koji mi dosta znaci oko dece i pogotovo cerkinih treninga (ali i tu ce trebati vise novca u bliskoj buducnosti).

Uradis ono sto sam uradio ja. Kazes zenu da je zaduzena za jutro, a ti nadjes posao u nekoj istocnijoj vremenakoj zoni, tipa Moskva ili Dubai I zavrsis sa poslom u 2.

2 hours ago, bags said:

Dosta dobro ste obradili situaciju iz ovo malo detalja sto sam ostavio. Nakon sto je onaj kolega rekao da odlazi odlucili su se na reorg., a posto su imali vise puta lose iskustvo izbegavaju da vodis tim gde si bio clan.

Meni je i CEO rekao da je ova pozicija crtana za mene i da on misli da ja to mogu izgurati i da sam kao prerastao ovo gde sam sad. Prednost je sto sam u ove dve godine izgurao dosta stvari sa komplikovanim klijentom ali opet realno je dosta do dobrog tima. U ovom timu iz opcije 2 je 6 otprilike problematicno ali je veci problem sto su se cetvorica ubacila u radnicki savet i ne mozes im prakticno nista. Plus su i ovako ortaci pa kad u udjes u problem sa jednim odmah imas copor. Poslepodnevni sastanci su dva puta nedeljno od 15h do 17h. Opet realno ne vidim nacin da dodjem 20% povisice u narednih godinu dve na bilo koji drugi nacin. Ah da tehnicki je prebacivanje velike aplikacije (5 mil linija koda) sa ogromnom bazom (desetine terabajta) sa lokala na Azure.

Ova nova sefica jeste tipicni karijerista i gladna uspeha ali opet verujem da bi kad rad doslo do clasha jer ja sam u sustini kao neka tampon zona izmedju nje i introvertnig tima. Najveci perk opcije jedan je skoro prazan kalendar posle 12h koji mi dosta znaci oko dece i pogotovo cerkinih treninga (ali i tu ce trebati vise novca u bliskoj buducnosti).

Do utorka mi je rok da izvagam...

Ne mogu da se zalim na firmu u kojoj trenutno da radim iz mnogo razloga a jedan je i skoro pa surova optimizacija sastanaka kojih iako ima dosta nijedan ne traje duze od 1h, max 1.5h i mislim da ako bi postojao neki koji traje duze, posle par sastanaka barem 80% ljudi bi reklo cemu ovo i to bi prestalo. Ili bi se organizovalo ad-hok uz manju grupu ljudi. Dva puta po 2h i to svake nedelje je prilicno naporno, ja bih prvi podigao glas jel to neophodno.

3 hours ago, bags said:

Dosta dobro ste obradili situaciju iz ovo malo detalja sto sam ostavio. Nakon sto je onaj kolega rekao da odlazi odlucili su se na reorg., a posto su imali vise puta lose iskustvo izbegavaju da vodis tim gde si bio clan.

Meni je i CEO rekao da je ova pozicija crtana za mene i da on misli da ja to mogu izgurati i da sam kao prerastao ovo gde sam sad. Prednost je sto sam u ove dve godine izgurao dosta stvari sa komplikovanim klijentom ali opet realno je dosta do dobrog tima. U ovom timu iz opcije 2 je 6 otprilike problematicno ali je veci problem sto su se cetvorica ubacila u radnicki savet i ne mozes im prakticno nista. Plus su i ovako ortaci pa kad u udjes u problem sa jednim odmah imas copor. Poslepodnevni sastanci su dva puta nedeljno od 15h do 17h. Opet realno ne vidim nacin da dodjem 20% povisice u narednih godinu dve na bilo koji drugi nacin. Ah da tehnicki je prebacivanje velike aplikacije (5 mil linija koda) sa ogromnom bazom (desetine terabajta) sa lokala na Azure.

Ova nova sefica jeste tipicni karijerista i gladna uspeha ali opet verujem da bi kad rad doslo do clasha jer ja sam u sustini kao neka tampon zona izmedju nje i introvertnig tima. Najveci perk opcije jedan je skoro prazan kalendar posle 12h koji mi dosta znaci oko dece i pogotovo cerkinih treninga (ali i tu ce trebati vise novca u bliskoj buducnosti).

Do utorka mi je rok da izvagam...

trazi 200k jura godisnje...

2 hours ago, Fins fleet said:

U mom svetu tech team lead zahteva mnogo vise ppl skills i komunikacije nego menadzer. Menadzer radi 1:1, daje savete o karijeri i odobrava godisnje. Kada ne radi te stvari, kodira.

Tech team lead je spona izmedju producta i tima. Ergo svakodnevna zajebancija, ciman za sve u day to day.

Verovatno zavisi i od zanimanja. Ja sam sistem inzenjer za on prem infrastrukturu. Uglavnom i sada komuniciram sa PMovima na raznim projektima i kolegama u vezi tehnickih pitanja. Bio sam lead na nekim prethodnim poslovima i to volim. Mada me ovde spremaju sada za arhitektu. Gospocki

1 hour ago, Miki_belavista said:

trazi 200k jura godisnje...

reko covek povisica a ne umanjenje trenutne plate xexexexe

33 minutes ago, Blojler said:

reko covek povisica a ne umanjenje trenutne plate xexexexe

Ovo od foruma se broji to ide na ruke...

Nikad u životu nisam imao opciju da biram da nemam sastanke u nekom delu dana, suštinski sam srećan ako ne moram stalno da prisustvujem sastancima van radnog vremena. Inače - klijenti sazivaju hitan sastanak u 5 popodne? Naravno. CEO se diglo da zakaže sastanak u 7 uveče jer ima suštinske nove informacije (nema)? C'est la vie. Kinezi mole ako može sastanak u 6 ujutro. Ofkors. U ponedeljak je važan demo pa u subotu u 4 popodne imamo dry run sa 20 ljudi interno? Yep.

Ne mogu ni da zamislim firmu u kojoj možeš da biraš da nemaš sastanke u nekom delu dana.

2 hours ago, Shan Jan said:

Verovatno zavisi i od zanimanja. Ja sam sistem inzenjer za on prem infrastrukturu. Uglavnom i sada komuniciram sa PMovima na raznim projektima i kolegama u vezi tehnickih pitanja. Bio sam lead na nekim prethodnim poslovima i to volim. Mada me ovde spremaju sada za arhitektu. Gospocki

Arhitekta je politička pozicija, vidi jesi spreman za to jedenje govana.

2 hours ago, Fins fleet said:

Tech team lead je spona izmedju producta i tima. Ergo svakodnevna zajebancija, ciman za sve u day to day.

Najgore je kad moras uneti vreme u sistem a ti taj dan radio na 6 stvari od kojih je jedna bila planirana.

2 hours ago, Sammael said:

Ne mogu ni da zamislim firmu u kojoj možeš da biraš da nemaš sastanke u nekom delu dana.

Ja imam klasicne scrum meetinge sa svojim timom (sve prepodne), 2 jour fix sa timovima sa kojima radimo na 14 dana (prepodne, cesto se i preskoci ako nema tema), nedeljno jour fix sa drugim tech leadovima (14h-15h) i security mesecno (prepodne) i jos jour fix kvartalno sa biznis stranom.

Zato mi i jeste frka oko opcije 2.

@bags pusti sad realnost, kad bi mogao da biraš bez konsekvenci i bez začkoljica kao što su loš šef ili lelemudi od kolega, jel bi uopšte hteo da radiš #2?

Novi push kod nas sa samog vrha da moramo da pređemo na AI-lead metodologiju i model rada u svim oblastima.

U depresiji sam. Osećam se kao bumer s mobilnim. A pri tome ja već koristim AI za posao, kao asistenta.