Jump to content

Evropski superklubovi i njihova superliga

Featured Replies

  • Author

Od dresova najveci profit uzima proizvodjac dresova, a ne klub. Nike, Puma i Adidas upravo zato i daju pare klubovima da nose njihove dresove.

  • Replies 1.8k
  • Views 110.1k
  • Created
  • Last Reply

Top Posters In This Topic

Most Popular Posts

  • Hehe

  • Jean-Luc Picard
    Jean-Luc Picard

    Zašto sam ja lično protiv SL u fudbalu?   Kao prvo ali ne nužno i najvažnije...Zato što je ideja vodilja pohlepa. Ljudska osobina koju najviše mrzim je pohlepa. Kao što je insajder iz borda

  • Parkirani autobus na Stamford Bridgeu - kakav hommage rahmetli Mourinhu!

Posted Images

Još nešto na temu tog kukanja "bitne su im samo pare, a to će da uništi sport, ja bih sport koji ima dušu".

Sport je već prešao u defanzivu, kao što je npr i film odavno prešao u tešku defanzivu.

Kad Kroenke i slični reptili kupuju neki klub i odluče da treba da grade nov stadion, oni to ne rade jer očekuje šibanje za publiku protiv USC, UCLA, Angelsa, Dodgersa, Lakersa i ostalih. Oni će sve njih (osim USC-a) pregaziti kano plitak potok, to nije problem. Prava borba nastupa kad njegov proizvod treba da se takmiči protiv playstationa 5, xboxa, smartfona, tableta, instagrama, youtube, netflixa i takvih vidova zabave.

Zato prave stadion od 5 milijardi koji će da izgleda kao svemirski brod i ima nekoliko HD ekrana sa dijagonalom od 50 metara i 5g internet za svih 80.000 ljudi koji dođu da gledaju utakmicu, tapacirane stolica za svačiju guzu itd itd

To se dešava i sa fudbalom i svim drugim sportovima i to se dešava globalno, pa i u Evropi. Zbog toga ugovor za tv prava Premier League ima pad u odnosu na 2015, a ne zato što su Englezi prešli da prate košarku ili vaterpolo. Ne, već su televizije gledale u grafikone i projektovale su trend rasta, a to je izostalo i odmah kod sklapanja sledećeg ugovora je to dovelo do korekcije od 15%.

A situacija će da bude sve gora i gora. I ko misli da sport za taj fajt treba da se priprema strategiju baziranu na Kristal Palasu i maleckim simpatičnim klubićima, lokal-patriotizmu, taj realno nema pojma šta se u svetu događa i šta će se tek događati.

 

 

  • Author

Uh, dobar post. Moze se braniti teza da je sport, bas kao i film, fenomen XX veka.

Edited by Meazza

  • Author

Bojim se da od svih sportova fudbal ima najmanje sanse da se izbori sa PS 5, Xbox, YouTube i esportovima. Ono sto je fudbal napravilo globalnim pop-kulturnim fenomenom u XX veku (a to je potencijal za naraciju i protagonizam, kroz radio prenose i novinske izvestaje usled malog broja poena i kljucnih momenata) sputavace ga da zadrzi taj status u XXI veku. Suvise malo poena znaci da je tu premalo egzibicionizma i potencijala za show. Primecujem da se ocajnicki trude da izbace u prvi plan nove protagoniste, ne moze da se zivi od promovisanja Halanda i Mbapea kojima se bez blama lepe epiteti "future GOATs" i slicno jer bez superzvezda se nece leba najesti od TV prava. Mesi i Ronaldo su produzili relevantnost fudbala na TV za citavu deceniju, ali pitanje je sta posle. Fudbal je - let's face it - objektivno prilicno dosadan sport za gledanje i on ne moze da parira video igrama i Netfliksu. Nesto drugo je izbacilo fudbal u prvi plan i ucinilo ga sportom broj 1, a u nekim zemljama i nacionalnom zabavom broj 1, a to su kompetitivnost, rivalitet, timski duh, klupska navijacka kultura, svetsko prvenstvo i reprezentacije. Ako se to nesto oduzme fudbalu bojim se da mu nece ostati skoro nista.

  • Author

Fudbal rizikuje da izgubi hardcore publiku, a ako se to desi nikakva Azija i nikakve 5G andrmolje na stadionima mu nece pomoci da ne dozivi sudbinu boksa koji je takodje bio pop-kulturni fenomen XX veka, a sad je fringe sport na TV.

  On 6. 4. 2021. at 11:56, omiljeni said:

 

To je prilično zastupljena zabluda. štampa tipa Žurnal/Novosti već decenijama truju naslovima tipa "Ronaldo već otplatio transfer posle mesec dana samo od prodaje dresova", a to se lepo primilo i na internetu.

Prodaja dresova u Aziji i te stvari, to donosi nešto novca, ali su brojevi smešni naspram onog kako pojedini ljudi to zamišljaju. 1000 tih ljudi iz Azije za klub donese manje novca nego 1 čovek iz grada koji dolazi na stadion i ima uplaćen neki tv paket da gleda gostujuće utakmice. I svaki takav čovek ima bar 10-15 dresova u ormaru. On je navijač na kog pomisli owner.

....

Owner zna da je to samo malecka bonus zarada, a da ogromna većina profita dolazi direktno sa stadiona i sa lokalnog tv marketa.

 

omiljeni, generalna teza ti je OK, ali po obicaju si proizvoljan i onda na temelju toga izvodis pogresnje teorije. Posto je @Meazza potrazio brojeve,  nije me mrzilo da prekopam po MU godisnjem izvjestaju.

 

Dakle ne da TV prava nisu glavni izvor prihoda, vec TV prava + ulaznice + potrsonja za pivo i semeneke zajedno u nekim godinama nije veca od sponzorske zarade.  Dakle, lokalni Joe koji ide na stadion ili gleda utakmicu na Sky1 je vazan, ali je Xi koji uprati MUFC na Tik-Toku  jednako (ili u zavisnosti od godine) i vazniji, jer njegovo pracenje direktno odlucuje koliko novca ce MLilly da uplati za sponzostvo,

 

(zadnjih 5 godina, zakljucno sa 2020)

 

Revenue from contracts with customers(1) ...... 509,041 627,122 589,758 581,254 515,694
Analyzed as:
Commercial revenue ................. 279,044 275,093 275,835 275,521 268,667
Broadcasting revenue ................140,203 241,210 204,137 194,098 140,440
Matchday revenue ..................... 89,794  110,819 109,786 111,635 106,587

 


Our Commercial revenue for each of the years ended 30 June 2020, 2019 and 2018 represented 54.8%,
43.8%, and 46.8% of our total revenue, respectively

 

Reveal hidden contents

 

 

  • Author

Dakle zakljucak je da oni zele Superligu ne zato sto ce to novo takmicenje biti gledanije vec zato sto ce moci vise da se pitaju u tom takmicenju nego sto se pitaju u EPL koja deli suvise novca ostalim timovima?

  • Author

Ili mozda zele Superligu jer ce u njoj zauvek imati super-status i ne postoji rizik da zbog nekoliko sezona van evropskih takmicenja brend dozivi pad popularnosti. Peglanje rizika? 

 

Nijedan od ta dva razloga nema nikakve veze sa onim sto publika zeli od fudbala.

@Meazza

 

Sve pomalo. 

 

Oni bukvalno to navode u dijelu izvjestaja gdje se navode rizici poslovanja, a ono gdje je @omiljeni u pravu je da je CL "underperformed" jer je losija of EPL ugovora (iz ugla MUFC).

 

Takodje, zavisi sta smatras pod "publika". MUFC  takmicarsku draz i neizvjestnost vide kao jedan od generatora popularnosti fudbala, ali to za njih radi posao samo ako su oni pobjednici ili pri vrhu. Pad na tabeli, a pogotovu ispadanje iz EPL je kljucni rizik koji navode, pa se namece zakljucak da je nekakva zatvorena liga pozeljnija za njih, a pogotovo ona gdje oni imaju vecu moc odlucivanja nego u trenutnim ligama.

 

Dakle, kljucno pitanje je njihova procjena odakle ce se crpiti popularnost u buducnosti. Meni se cini da je EPL i CL u tom smislu prevazidjena.

  On 6. 4. 2021. at 14:10, Peter Fan said:

 

omiljeni, generalna teza ti je OK, ali po obicaju si proizvoljan i onda na temelju toga izvodis pogresnje teorije. Posto je @Meazza potrazio brojeve,  nije me mrzilo da prekopam po MU godisnjem izvjestaju.

 

Dakle ne da TV prava nisu glavni izvor prihoda, vec TV prava + ulaznice + potrsonja za pivo i semeneke zajedno u nekim godinama nije veca od sponzorske zarade.  Dakle, lokalni Joe koji ide na stadion ili gleda utakmicu na Sky1 je vazan, ali je Xi koji uprati MUFC na Tik-Toku  jednako (ili u zavisnosti od godine) i vazniji, jer njegovo pracenje direktno odlucuje koliko novca ce MLilly da uplati za sponzostvo,

 

(zadnjih 5 godina, zakljucno sa 2020)

 

Revenue from contracts with customers(1) ...... 509,041 627,122 589,758 581,254 515,694
Analyzed as:
Commercial revenue ................. 279,044 275,093 275,835 275,521 268,667
Broadcasting revenue ................140,203 241,210 204,137 194,098 140,440
Matchday revenue ..................... 89,794  110,819 109,786 111,635 106,587

 


Our Commercial revenue for each of the years ended 30 June 2020, 2019 and 2018 represented 54.8%,
43.8%, and 46.8% of our total revenue, respectively

 

Reveal hidden contents

 

 

 

Premier liga od TV prava u Kini ima 700 miliona na 3 godine. To je manje od 250 miliona godišnje. Plus je taj ugovor poništen, koliko sam uspeo da vidim.

Ugovor za tv prava na UK tržištu je 4.4 milijarde za 3 sezone.  Miliardu i po godišnje.

Šta to govori o broju ljudi koji gledaju te prenose?

Brend koji želi da se reklamira gleda te podatke i gleda kupovnu moć te publike. A ako je lokalno tv tržište i dalje dominantno onda je logično da i brendovi uglavnom targetuju i lokalno tržište.

Možda će jednog dana utakmice Manchestera gledati više Kineza nego Britanaca, a možda i neće. To ostaje da se vidi, ali i trenutno je lokalni market daleko najbitniji.

 

  On 6. 4. 2021. at 15:00, omiljeni said:

 

Premier liga od TV prava u Kini ima 700 miliona na 3 godine. To je manje od 250 miliona godišnje. Plus je taj ugovor poništen, koliko sam uspeo da vidim.

Ugovor za tv prava na UK tržištu je 4.4 milijarde za 3 sezone.  Miliardu i po godišnje.

Šta to govori o broju ljudi koji gledaju te prenose?

Brend koji želi da se reklamira gleda te podatke i gleda kupovnu moć te publike. A ako je lokalno tv tržište i dalje dominantno onda je logično da i brendovi uglavnom targetuju i lokalno tržište.

Možda će jednog dana utakmice Manchestera gledati više Kineza nego Britanaca, a možda i neće. To ostaje da se vidi, ali i trenutno je lokalni market daleko najbitniji.

 

Zakacio si se za TV prava, pa ne pustas. TV revenue je vazan segment, ali nije najvaznji. Sponzorstva su broj jedan.

 

A od 4 glavna sponzora, 3 imaju vecu prodaju u Aziji negu o EU: Chevrolet, adidas, AON. A mozda cak i Kohler.

 

===

 

Onako kako je tumacim njihov izvjestaj je to da fudbal nije proizvod ( iako je fudblaski tim  osnovni i kljucni generator popularnosti branda)  proizvod je brand i globalna popularnost branda, tj. monetizacija istog  je (bukvalno) najvaznija stvar na svijetu (iz ugla MUFC i shareholdera im).  Fudblaski tim je baza, a brand je nadgradnja. Brand nije moguc bez tima, ali kako se generise popularnost nije toliko vazno, dokle god se ista generise. U tom smislu, EPL i CL su dobri, dok se ne osmisli bolji okvir za regenerisanje i prodaju brenda.

Pa naravno daću se uhvatiti TV prava jer mi pokazuju gde imaju gledanost a gde nemaju. Tako valjda rezonuje i sponzor. Chevrolet i Adidas ako daje pare za sponzorstvo možda to radi baš sa idejom da podigne prodaju u UK/EU.

Kad Nielsen ili neko drugi bude imao podatke za Kinu onda ću porediti samo ratings i prestaću da poredim TV prava.

 

  On 6. 4. 2021. at 15:41, omiljeni said:

Pa naravno daću se uhvatiti TV prava jer mi pokazuju gde imaju gledanost a gde nemaju. Tako valjda rezonuje i sponzor. Chevrolet i Adidas ako daje pare za sponzorstvo možda to radi baš sa idejom da podigne prodaju u UK/EU.

Kad Nielsen ili neko drugi bude imao podatke za Kinu onda ću porediti samo ratings i prestaću da poredim TV prava.

 

Pa ti ne kontas (i takodje upadas u istu zamku kao i "tradicionalisti") da je gledanje utakmica samo jedan od pravaca promidzbe branda.

 

Iako glavni, nije jedini. Ta promidzba je i gleadnje higlights na social media platformama, razni drugi oblici "engagementa" gdje je "how many eyeballs are consuming my content" kao i personalizacija reklamiranja/promidzbe glavna stvar koja se prati i koja se usavrsava.  Unapredjenje TV prenosa i monetizacija istog je tek treca stavka na kojoj se radi, (moguce i zato jer ih postojeci okviri sputavaju). 

 

Bukvalno njihova strategija (njihov su i caps):

WE AIM TO INCREASE OUR REVENUE AND PROFITABILITY BY EXPANDING OUR HIGH GROWTH BUSINESSES THAT LEVERAGE OUR BRAND, GLOBAL COMMUNITY AND MARKETING INFRASTRUCTURE. THE KEY ELEMENTS OF OUR STRATEGY ARE:

1. EXPAND OUR PORTFOLIO OF SPONSORS
2. EXPLOIT NEW MEDIA & CONTENT OPPORTUNITIES
3. ENHANCE THE REACH AND DISTRIBUTION OF OUR BROADCASTING RIGHTS

  • Author
  On 6. 4. 2021. at 14:58, Peter Fan said:

Takodje, zavisi sta smatras pod "publika".

 

Pod publika smatram "ljudi koji gledaju fudbalske utakmice". 

  On 6. 4. 2021. at 16:26, Peter Fan said:

Pa ti ne kontas (i takodje upadas u istu zamku kao i "tradicionalisti") da je gledanje utakmica samo jedan od pravaca promidzbe branda.

 

Iako glavni, nije jedini. Ta promidzba je i gleadnje higlights na social media platformama, razni drugi oblici "engagementa" gdje je "how many eyeballs are consuming my content" kao i personalizacija reklamiranja/promidzbe glavna stvar koja se prati i koja se usavrsava.  Unapredjenje TV prenosa i monetizacija istog je tek treca stavka na kojoj se radi, (moguce i zato jer ih postojeci okviri sputavaju). 

 

Bukvalno njihova strategija (njihov su i caps):

WE AIM TO INCREASE OUR REVENUE AND PROFITABILITY BY EXPANDING OUR HIGH GROWTH BUSINESSES THAT LEVERAGE OUR BRAND, GLOBAL COMMUNITY AND MARKETING INFRASTRUCTURE. THE KEY ELEMENTS OF OUR STRATEGY ARE:

1. EXPAND OUR PORTFOLIO OF SPONSORS
2. EXPLOIT NEW MEDIA & CONTENT OPPORTUNITIES
3. ENHANCE THE REACH AND DISTRIBUTION OF OUR BROADCASTING RIGHTS

 

pa njihov youtube kanal i ostale te social network clout zajebancije su manji od kanala osrednjeg Fortnite gamera koji ima 16 godina

nemoj preterivati bre.

 

Create an account or sign in to comment

Background Picker
Customize Layout