3 minutes ago, bags said:

 

Ovde je plata malo vise od tech supporta. U prevodu solidan senior devops (Python, CI/CD, Terraform, bar jedan cloud provajder) ce da te kosta na projektu kao junior developer. 

warum

10 minutes ago, bags said:

@CPP

Ako nista dobro je da vam glavni posao ocigledno ide odlicno. 

 

U poredjenju sa stanjem na kontinentu definitivno. Medjutim svet je global village, svi gledaju preko plota. Da odradis anketu u mom odeljenju dobio bi nesto ovako:

12 minutes ago, CPP said:

 

U poredjenju sa stanjem na kontinentu definitivno. Medjutim svet je global village, svi gledaju preko plota. Da odradis anketu u mom odeljenju dobio bi nesto ovako:

Malo ti se boje ne slažu na grafiku i u legendi

 

Da nađete nekog ko zna sa excelom...

Edited March 7Mar 7 by radisa

That's the joke

 

Sve što je navedeno zapravo ne postoji u IT-ju, to je ideja mima.  

Edited March 7Mar 7 by napadaj

9 minutes ago, napadaj said:

That's the joke

 

Sve što je navedeno zapravo ne postoji u IT-ju, to je ideja mima.  

Ja bi mogao da ne pratim paralelno forum i jos dva monitora dok sam na sastanku sa indijcima koje ic ne razumem...

 

Just now, radisa said:

dok sam na sastanku sa indijcima koje ic ne razumem...

 

 

Donalde Trampe, ti li si?

 

 

 

34 minutes ago, napadaj said:

That's the joke

 

Sve što je navedeno zapravo ne postoji u IT-ju, to je ideja mima.  

 

Plus Microsoft boje u grafikonu.

1 hour ago, Mel said:

warum

 

Mislim da jednsotavno u ocima business ljudi ne donose puno added value-a.  Sto je naravno BS.

Moj neki utisak sta realno gura cenu na dole je da su lakse "zamenljivi" jer je posao izmedju razlicitih firmi/projekata iz perspektive infrastrukture firme standardne velicine manje vise isti. Drugo je kad imas neke high tech IT firme pa ti treba velika specijalizacija. 

 

I naravno ona stara da tek kad neko ode vidi se koliko je bio dobar...

Ovo nije striktno pitanje za stanje u sektoru ali pošto poznavaoci svega ovde svraćaju molim za jedan odgovor- znate li šta su izvesni porno nalozi na TW , nula pratilaca, nula postova i praćenja ali u sekundi lajkuju svaki moj post. I mnogih drugih. Da li je to neki algoritam iz sveta  sa nekom svrhom ili  nešto domaće napravljeno za neku svrhu , pojma nemam koju ali kao mrava ih ima . Blokiram sve jednom dnevno ali bih volela razjašnjenje, ko želi da vidi a nije do sad kako to izgleda, bum okačila primer

Nisam na tviteru ali po drugim mrezama ima toga koliko hoces. Botovi koji pecaju zrtve.

Svojevremeno su me takvi zapraćali i na Stravi, pitanje je jedino kako koja platforma to prati i sankcioniše. Kod Elona znamo da sad može maltene sve.

2 hours ago, bags said:

Mislim da jednsotavno u ocima business ljudi ne donose puno added value-a.  Sto je naravno BS.

 

Ni ovo nije tako jednostavno.  

 

Pro nekoj odredjenoj velicini firme, sve se potrpa u excel i svi postaju brojevi. To je relativno benigno kad svako zna svakog i vise manje sta i kako radi. Kad to ode u apstrakciju gomila funkcija postaje nevidjiv deo mehanizma neke odredjene crne kutije, u ovom slucaju IT-ja. Onda se ovaj gubitak znanja pokusava nadomestiti raznim aproksimacijama, jer nam excel treba i ne mozemo da ga se odreknemo. Najpopularnija takva apstrakcija je KPI, gde se svaki posao (ponovo) apstrahuje kao rad na traci. 

 

To moze da se istolerise ako je taj KPI na neki nacin uvezan u budzetske projekcije (od preciznog nanize - prodaja, marketing, podrska korisnicima, racunovodjstvo, ..., IT).

Na stranu promena ponasanja da se ispostuje KPI na stetu posla, sto se "popravlja" cestim modifikacijama, sa IT infrastrukturom je najveci problem sto je to poprilicna crna kutija gde niko ne moze da precizno odredi vrednost. Oni koji odredjuju strategiju, rizike i troskove ne znaju sta i kako moze da se menja, dok oni koji to znaju nisu ovlasteni da odredjuju rizik, budzete i vremenske okvire za promene. Dodaj konflikt interesa svake od strana da ne sece svoju granu (menadzment kintu a funkcija broj i strukturu zaposlenih, omiljene tehnologije itd) i dolazi se do stanja gde su svi frustrirani zbog nerazumevanja za njihovu muku. To stanje je nesto bolje u firmama koje imaju vise tehnnicke DNA i/ili ljudi sa tech backgroundom na vodecim polozajima, ali i tu postoji konflikt interesa npr kad su bonusi uvezani sa nekom cifrom na excelu.

 

Na kraju, uvek je potrebna veza. Neko u lancu ko ce da uveze vrednost koja se tesko kvantifikuje u neki proizvod ili budzetski cilj, gde se cesto frizira vaznost ili cak neophodnost toga i toga. To naravno trazi inicijativu i nosi rizik sa sobom i zato nije tako cesta pojava.

 

Ljudi u struci cesto ne vide koliko je sto direktniji uticaj na prihode bitan u ocima menadzmenta. Pera moze da svisne odrzavajuci infrastrukturu da ne pukne, optimizujuci levo i desno kojesta, a Mika da uveze stapom i kanapom LLM sa dve baze i portalom i utice na porast engagementa musterija. To sto je to compliance risk (po AI act, GDPR i jos kojesta) i sto ce da se raspadne pri malo vecem koristenju je problem za razne Pere koji nemaju slifa za bitne stvari pa kad su vec tu nek peglaju ono sto je kreativac Mika smislio.

 

 

30 minutes ago, CPP said:

 

Ni ovo nije tako jednostavno.  

 

Pro nekoj odredjenoj velicini firme, sve se potrpa u excel i svi postaju brojevi. To je relativno benigno kad svako zna svakog i vise manje sta i kako radi. Kad to ode u apstrakciju gomila funkcija postaje nevidjiv deo mehanizma neke odredjene crne kutije, u ovom slucaju IT-ja. Onda se ovaj gubitak znanja pokusava nadomestiti raznim aproksimacijama, jer nam excel treba i ne mozemo da ga se odreknemo. Najpopularnija takva apstrakcija je KPI, gde se svaki posao (ponovo) apstrahuje kao rad na traci. 

 

To moze da se istolerise ako je taj KPI na neki nacin uvezan u budzetske projekcije (od preciznog nanize - prodaja, marketing, podrska korisnicima, racunovodjstvo, ..., IT).

Na stranu promena ponasanja da se ispostuje KPI na stetu posla, sto se "popravlja" cestim modifikacijama, sa IT infrastrukturom je najveci problem sto je to poprilicna crna kutija gde niko ne moze da precizno odredi vrednost. Oni koji odredjuju strategiju, rizike i troskove ne znaju sta i kako moze da se menja, dok oni koji to znaju nisu ovlasteni da odredjuju rizik, budzete i vremenske okvire za promene. Dodaj konflikt interesa svake od strana da ne sece svoju granu (menadzment kintu a funkcija broj i strukturu zaposlenih, omiljene tehnologije itd) i dolazi se do stanja gde su svi frustrirani zbog nerazumevanja za njihovu muku. To stanje je nesto bolje u firmama koje imaju vise tehnnicke DNA i/ili ljudi sa tech backgroundom na vodecim polozajima, ali i tu postoji konflikt interesa npr kad su bonusi uvezani sa nekom cifrom na excelu.

 

Na kraju, uvek je potrebna veza. Neko u lancu ko ce da uveze vrednost koja se tesko kvantifikuje u neki proizvod ili budzetski cilj, gde se cesto frizira vaznost ili cak neophodnost toga i toga. To naravno trazi inicijativu i nosi rizik sa sobom i zato nije tako cesta pojava.

 

Ljudi u struci cesto ne vide koliko je sto direktniji uticaj na prihode bitan u ocima menadzmenta. Pera moze da svisne odrzavajuci infrastrukturu da ne pukne, optimizujuci levo i desno kojesta, a Mika da uveze stapom i kanapom LLM sa dve baze i portalom i utice na porast engagementa musterija. To sto je to compliance risk (po AI act, GDPR i jos kojesta) i sto ce da se raspadne pri malo vecem koristenju je problem za razne Pere koji nemaju slifa za bitne stvari pa kad su vec tu nek peglaju ono sto je kreativac Mika smislio.

 

 

 

 

Budi Mika, to je i moj moto >D

Ne bi mogao da budem Mika pa da mi smrcu prete. Mozda su Pere malo manje cenjene i svakako manje vidljive ali zna i menadzment gde ide Mika a gde ide Pera i mnoge ce Mike da popiju sut kartu dok Pera ispija kaficu u svom uglu.

 

Pera zna koja je najstrasnija rec u ITu i dok god je ispravno koristi njegov posao je siguran a i budzet za novotarije tu.

1 hour ago, Shan Jan said:

Ne bi mogao da budem Mika pa da mi smrcu prete.

 

Pera i Mika su placeholderi za situacije i ne bi trebalo sa se internalizuju

 

Jako je tesko nekom na pocetku karijere i/ili daleko od vrha da ukapira sta je vredno baktanja a odakle treba pobeci. Pored toga tu je i idealizam, nesklonost konfrontaciji, ljubav prema odredjenom okruzenju i nacinu rada itd itd i dok se okrenes, budes mator, ogorcen i na slepom koloseku. 

 

Ako se ne zadesis u pravom trenutku na pravom mestu (retko i tesko), ili ako nisi drcan i ne zabadas nos i gde treba i ne treba (cesce, i dalje tesko), sa tipicnim IT svoja posla stavom - postanes namestaj, ulazis u inventar i posle nekog vremena deprecijacija svede tvoju percipiranu vrednost vrlo nisko. To najcesce moze da se resi samo promenom firme.