Agilne organizacione dogme

[Budja]

Nesto evidencija.

 

 

The group of comparative studies, in which variations of traditional development are compared to variations of agile development, is very interesting. It has been found that traditional and agile development methods are accompanied by differing practices of project management. Some studies suggest benefits in projects that use agile methods because changes are incorporated more easily and business value is demonstrated more efficiently. In addition, we found that it is also possible to combine agile project management with overall traditional principles, such as the stage-gate project management model. A limitation that was mentioned is that team members are less interchangeable in agile teams, which has consequences for how projects are managed. With respect to the productivity of agile and traditional teams, three of the four comparative studies that address this issue found that using XP results in increased productivity in terms of LOC/h. However, none of these studies had an appropriate recruitment strategy to ensure an unbiased comparison. There are also findings from several of the non-comparative studies that indicate that the subjects themselves believe that the productivity increases with the use of agile methods.

 

Taj clanak je izgelda dosta citiran.

http://ac.els-cdn.com/S0950584908000256/1-s2.0-S0950584908000256-main.pdf?_tid=3aef3c74-1324-11e7-9ed1-00000aab0f02&acdnat=1490643378_68627183dbb61ee5094cc019f2eb32b4

[Venom]

A kvalitet inženjera je na istorijskom minimumu :(

 

A broj? 

 

Vec sam par puta pocinjao da pisem, pa odustao, jer bih samo prezvakao vec napisano. Ali da se nadovezem na ono sto je napisao Jazillin rodjak Zverilla. Sad radim na necemu gde mislim da po prvi put ceo sistem donekle funkcionise, ali je kvaka u tome sto se sve zapravo razvija in house. Do sada, sve ostalo je po pravilu bilo ili fail, ili je eventualno jos nekako islo dok je para bilo na bacanje. Proces se najcesce pretvara u potpunu suprotnost, tj. to se desava ako ne postoji poverenje izmedju klijenta i izvodjaca radova. I onda na kraju zapravo imas isti mukotrpan planning->signoff proces, samo sto se stvari drugacije zovu. Dave Thomas hit the nail on the head, u onom clipu mislim. Agile je mozda super, ali sagledajmo sta je zapravo rezultat metodologija koje se guraju danas: pravila, pravila, pravila, i jos malo pravila. Tako da ovo gde sam sad, gde bih rekao da donekle funkcionise, iako technically scrum, nemamo npr. scrum mastera, niti gomilu drugih stvari koje nam ne trebaju. Ponekad bi mozda bilo od koristi, ali generalno ne.

 

Druga strana medalje su kreativni umetnici, neshvaceni geniji i amadeusi za tastaturom koje mrzi da procenjuju ono sto treba da rade, mrzi da kazu sta su radili, mrzi da zapisu sta su radili kako bi neko eto mogao da npr. obracuna ulozeno vreme i napise racun musteriji i ostale prizemne stvari itd. itsl. Za mene je agile ideja da se pre svega napravi i isporuci nesto sto nekom treba. Zvuci zdravorazumski, ali ako se pogleda preciznije sta se zapravo generalno proizvodi i isporucuje u bilo kojoj oblasti, vidimo da nije tako. I zato verujem ljudima koji kazu da je ono sto je nazvrljano u cetri reda pre skoro 20 godina tada bilo groundbreaking.

Scrum moze da bude put ka tom cilju, ali ne ako se nista sustinski nece promeniti u pristupu.

[JozoMujica]

 mrzi da procenjuju ono sto treba da rade, mrzi da kazu sta su radili, mrzi da zapisu sta su radili

 

^_^

[iDemo]

^_^

jasno.

sta ima koji moj da se pishe kad je sve self-evident...

uvek bilo

[noskich]

Obozavam svaku vrstu bullshita i zamajavanja, tako da oberucke prihvatam scrum, agile i sve sto uz to ide.

Jedina stvar koja mi se u celoj prici ne dopada je to sastancenje s nogu. Da ne bi previse trajalo svi stoje i pricaju. Vise volim da se iskljucim tokom sastanaka i razmisljam o desetim stvarima zavaljen u fotelji. A ne volim i sto po pravilu organizuju ove stojace sastanke kao prvu stvar u 9. I onda onako kao zombi stojis i gledas u zombije oko sebe.

[teacher]

Obozavam svaku vrstu bullshita i zamajavanja, tako da oberucke prihvatam scrum, agile i sve sto uz to ide.

Jedina stvar koja mi se u celoj prici ne dopada je to sastancenje s nogu. Da ne bi previse trajalo svi stoje i pricaju. Vise volim da se iskljucim tokom sastanaka i razmisljam o desetim stvarima zavaljen u fotelji. A ne volim i sto po pravilu organizuju ove stojace sastanke kao prvu stvar u 9. I onda onako kao zombi stojis i gledas u zombije oko sebe.

 

stigneš li da izađeš?

[burekdzija]

Evo i licnog hard core iskustva iz razvoja softvera (znaci nije prepisano iz politikinog zabavnika).

 

Summary: ako se zanemari sektaski deo sa raznoraznim trenerima i trenerkama koji zrace kako je scrum super a veze nemaju o software developmentu, sto diskredituje celu ideju i pravi bullshit, meni je scrum pomogao da za manje od dve godine godine od softvera koji je 7 godina razvijan i nikada nije proradio za 18 meseci napravim softver koji a) radi i b) u medjuvremenu mlati milione bez kraja i c) sve to u timu od 60 programera  -- radi se o jednom od vodecih ecm softvera u evropi, dakle ne pravim airbus ali ni bazu kaseta za video klub.

 

p.s. orgadujem se unapred da nemam nikakvog iskustva sa scrumom u konsaltingu, projektima, whatever, jer vidim da je i to tema. mi radimo cist razvoj proizvoda (softvera). Kad budem nasao vremena, napisacu vise o iskustvima u protekle tri godine, mislim da bi bilo interesantno. Nije idealno resenje i ima probleme, ja za zada za ovo sto radim nemam bolje. Da li bi neko i bez scruma to uradio bolje? Mozda.

[Dagmar]

Evo i licnog hard core iskustva iz razvoja softvera (znaci nije prepisano iz politikinog zabavnika).

 

Summary: ako se zanemari sektaski deo sa raznoraznim trenerima i trenerkama koji zrace kako je scrum super a veze nemaju o software developmentu, sto diskredituje celu ideju i pravi bullshit, meni je scrum pomogao da za manje od dve godine godine od softvera koji je 7 godina razvijan i nikada nije proradio za 18 meseci napravim softver koji a) radi i b) u medjuvremenu mlati milione bez kraja i c) sve to u timu od 60 programera  -- radi se o jednom od vodecih ecm softvera u evropi, dakle ne pravim airbus ali ni bazu kaseta za video klub.

 

p.s. orgadujem se unapred da nemam nikakvog iskustva sa scrumom u konsaltingu, projektima, whatever, jer vidim da je i to tema. mi radimo cist razvoj proizvoda (softvera). Kad budem nasao vremena, napisacu vise o iskustvima u protekle tri godine, mislim da bi bilo interesantno. Nije idealno resenje i ima probleme, ja za zada za ovo sto radim nemam bolje. Da li bi neko i bez scruma to uradio bolje? Mozda.

 

Posle 7 godina ste takođe već proveli puno vremena na projektu i znali background u dubinu. Deluje kao da je scrum ipak pomogao da se finišira a ne napravi.

Čime ne potcenjujem scrum, jedan od načina da se menadžuje projekat i ne bi ga ni bilo da su prethodni pristupi davali sve odgovore.

 

Ja recimo ne radim pod scrumom jer za ovo što radim 1-2 updatea nedeljno su sasvim dovoljni, ali je slično u neku ruku, imaš mastera koji koordiniše i čije je da održi ekipu motivisanom, i to je to.

[Lezilebovich]

Mislim da nije sporno da scrum negde funkcionise, ali ne funkcionise svuda. Problem je u pomodarima koji to onda nekriticki prihvataju i guraju svuda, pa je maltene to sto kao primenjuju scrum uspeh sam po sebi.

[Dagmar]

Mislim da nije sporno da scrum negde funkcionise, ali ne funkcionise svuda. Problem je u pomodarima koji to onda nekriticki prihvataju i guraju svuda, pa je maltene to sto kao primenjuju scrum uspeh sam po sebi.

 

Kapiram da je iritantno.

[SleeperSleep]

Mislim da nije sporno da scrum negde funkcionise, ali ne funkcionise svuda. Problem je u pomodarima koji to onda nekriticki prihvataju i guraju svuda, pa je maltene to sto kao primenjuju scrum uspeh sam po sebi.

to važi praktično za svaki pristup. čim se pristup pretvori u religiju, imaš sektu :)

 

polulaički (sa malo ozbiljnijim iskustvom iz neke bajatije priče) agile i scrum su iskorak u pravom smeru, jer je očito da stara mbo paradigma štuca. i to štuca u svim industrijama, ne samo u it-ju. videćemo na šta će to izaći.

[burekdzija]

Posle 7 godina ste takođe već proveli puno vremena na projektu i znali background u dubinu. Deluje kao da je scrum ipak pomogao da se finišira a ne napravi.

Čime ne potcenjujem scrum, jedan od načina da se menadžuje projekat i ne bi ga ni bilo da su prethodni pristupi davali sve odgovore.

 

Ja recimo ne radim pod scrumom jer za ovo što radim 1-2 updatea nedeljno su sasvim dovoljni, ali je slično u neku ruku, imaš mastera koji koordiniše i čije je da održi ekipu motivisanom, i to je to.

 

7 godina su proveli, ja da prvim softver 7 godina koji ne radi, nasao bih drugi posao 

 

I ne, upravo suprotno, 50% sam bacio, 50% je bio zestoki refactoring.

[Razzmatazz]

Sad sam tek primetio ovu temu, a na osnovu onoga šta sam ovde pročitao, možda je tako i bolje.

[gospa buba]

postoje softveri koji ne prorade 7 godina :o

 

kazi mi da je to u srbiji? pliiiz. da je makar petoro iz srbije

[radisa]

Sad sam tek primetio ovu temu, a na osnovu onoga šta sam ovde pročitao, možda je tako i bolje.

Što?

 

Beš me zanima tvoj uvid, ozbiljno...